Il Presidente Luca Mazzali e la sfida del neomutualismo cooperativo

Il Presidente Luca Mazzali e la sfida del neomutualismo cooperativo

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Il Presidente Luca Mazzali e la sfida del neomutualismo cooperativo: logistica, fiducia e visione industriale

9.4.2025 Reggio Emilia 

Nel nostro settore parlare di cooperazione è una scelta coraggiosa. Ma è proprio qui che il modello mutualistico può fare la differenza.

Con queste parole, Luca Mazzali, presidente di Adrilog, ha portato al centro dell’evento “Neomutualismo e cooperazione per un’Europa plurale” la sua esperienza concreta in un comparto — la logistica — troppo spesso percepito come mero costo, svuotato di valore aggiunto e marginalizzato dalle dinamiche di massimo ribasso.

Le domande della giornalista Visentini:
Undici anni di storia, tre di welfare. Come racconta la cooperativa Adrilog, una storia così breve ma così intensa?

Adrilog nasce da un’urgenza, non da una moda: costruire fiducia con il cliente e con i lavoratori.

Nonostante la difficoltà di attrarre personale come cooperativa, Adrilog ha scelto un approccio mutualistico reale. Oggi la difficoltà è far entrare i lavoratori come soci cooperatori. Le ragioni? Diffidenza per esperienze pregresse e cambio di paradigma dei lavoratori che non vedono più orizzonti di lungo periodo per la propria carriera lavorativa, per giustificare un investimento con il capitale personale.
Adrilog offre più di undici anni di storia virtuosa a garanzia di serietà, ed è aperta a nuovi modelli che possano accogliere soluzioni in linea con i tempi.

Per recuperare fiducia anche nel mercato della committenza, Adrilog ha altresì strutturato Srl partecipate e attivato contratti di gestione consulenziale continuativa, a seconda dei contesti. In entrambi i casi, la presenza nei CDA, anche in minoranza, diventa strumento di collaborazione stabile, non semplice fornitura.

“La nostra proposta non è solo efficienza operativa, ma partecipazione strategica.”

 

Come rilanciare la logistica cooperativa in Italia?

Nel settore, la cooperazione è stata per anni strozzata da realtà opache che hanno vinto appalti evadendo IVA e contributi. Solo il rispetto delle regole, insieme a un cliente consapevole e pronto a investire nell’efficienza del modello, può generare valore condiviso.

La sfida oggi è pensare come sistema:
“I grandi gruppi di capitale crescono grazie a fondi e liquidità. Anche noi dobbiamo cercare quella stessa forza, ma con i nostri strumenti: l’aggregazione, la rete, i valori.”

Una testimonianza potente, che rilancia il senso profondo della cooperazione: non come fine, ma come metodo per costruire modelli industriali più equi, partecipativi e sostenibili.